日用百貨銷售行業競爭加劇，企業通過并購實現規模擴張或業務轉型。同質化并購旨在整合資源、降低成本，而差異化并購則幫助企業拓展新領域。以下盤點近期代表性事件。

一、同質化業務并購：強化供應鏈與市場份額

1. 沃爾瑪收購日用電商平臺Jet.com（2022年）：以增強線上市場份額，整合供應鏈資源，應對亞馬遜的同質化競爭。通過合并物流與庫存系統，實現成本優化。
2. 寶潔收購個人護理品牌Native（2023年）：寶潔強化其在天然日用品領域的布局，通過整合類似產品線，提升市場覆蓋率，但面臨同質化風險。

二、差異化業務并購：拓展品類與創新服務

1. 阿里巴巴收購生鮮連鎖超市盒馬鮮生（2024年初）：旨在融合線上線下一體化服務，引入生鮮與日用百貨差異化組合，提升用戶體驗。
2. 聯合利華收購可持續日用品品牌Dove母公司擴展業務（2023年）：通過收購環保產品線，差異化定位綠色消費市場，應對消費者對可持續性的需求。

三、影響與趨勢分析
同質化并購推動行業集中度提升，但可能引發價格戰；差異化并購則鼓勵創新，但需平衡整合風險。隨著數字化與可持續發展驅動，企業將更注重并購的戰略協同性，以在紅海市場中突圍。